海洋能源網(wǎng)獲悉，2025年5月21日，中海石油(中國)有限公司深圳分公司(以下簡稱有限深圳)召開 2025 年精益管理工作推進會，會議旨在總結(jié)公司精益管理經(jīng)驗成果，分析當前形勢任務挑戰(zhàn)，并安排部署重點任務。有限公司副總裁，有限深圳黨委書記、總經(jīng)理趙春明出席會議并講話，他強調(diào)要持之以恒抓好精益管理工作，以更堅定的決心、更扎實的行動，將精益理念轉(zhuǎn)化為全員習慣，以精益管理提升核心競爭力，勇?lián)氊煟稍趯嵦?，以高水平精益管理保障中國特色世界一流深水油氣田建設(shè)。

會議由有限深圳黨委副書記、工會主席鄧常紅主持，他傳達了中國海油精益管理工作會議精神?；浉郯膮^(qū)域企業(yè)協(xié)調(diào)組副組長夏強斌，有限深圳在家的領(lǐng)導班子成員郭永賓、莊川山、魏洪濤、袁瑋、劉軍也出席了會議。會議聽取了行政管理部作的公司精益管理工作匯報，以及生產(chǎn)部、深水工程建設(shè)中心、深水工程技術(shù)中心、白云天然氣作業(yè)公司、惠州油田作的交流發(fā)言。去年以來，有限深圳認真貫徹落實中國海油“精益管理年”各項工作部署，秉持精益求精、追求卓越的精神，堅持目標引領(lǐng)、突出問題導向、強化責任落實，在增儲上產(chǎn)、安全管理、成本管控等領(lǐng)域系統(tǒng)推進精益管理，全面樹立精益管理理念，助力公司管理水平再上新臺階、生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新佳績。

趙春明充分肯定了公司精益管理工作取得的成績，并從工作組織、安全管理、內(nèi)控合規(guī)、成本管控、數(shù)智賦能等方面分析存在的差距和不足。他強調(diào)，加強精益管理是應對內(nèi)外部復雜形勢與嚴峻挑戰(zhàn)的必然選擇，是建設(shè)中國特色世界一流深水油氣田的內(nèi)在要求。要深刻認識精益管理工作的重要意義，按照集團公司工作部署，在鞏固基層基礎(chǔ)管理提升三年行動成果的基礎(chǔ)上，將精益管理作為當前和今后一個時期一項戰(zhàn)略性工作安排抓緊抓實。

就進一步做好 2025 年精益管理工作，趙春明提出以下幾點要求：

一是要持續(xù)導入精益管理理念，秉持精益求精、追求卓越的精神，堅持目標引領(lǐng)、突出問題導向、加強頂層設(shè)計、強化責任落實，全力推動精益管理工作再上新臺階。要強化組織領(lǐng)導、協(xié)同增效，系統(tǒng)推進精益管理實施方案落實。公司層面要成立精益管理工作組織機構(gòu)，明確責任分工，加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌推進勘探開發(fā)一體化、地質(zhì)工程一體化、工程生產(chǎn)一體化。所屬單位層面要立足實際，不等不靠，主動思考，充分激發(fā)全員參與的內(nèi)生動力。試點單位要持續(xù)推進精益工程、精益工廠、精益油田建設(shè)，打造精益管理標桿。要進一步深化數(shù)據(jù)治理，充分挖掘數(shù)據(jù)價值。

二是要堅持問題導向、目標導向，精準把握各領(lǐng)域精益管理重點。各部門各單位要將精益管理作為查找短板弱項、解決具體問題的過程，真正夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、提質(zhì)增效，筑牢成本管控、安全管理和合規(guī)管理“三條底線”，突出抓好勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)能建設(shè)、質(zhì)量管理和物裝管理等重點領(lǐng)域精益管理。

三是要堅持流程驅(qū)動、文化浸潤，持續(xù)夯實精益管理根基。要構(gòu)建精益管理流程體系，加快推動運營管理從“職能驅(qū)動”向“流程驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，打造高效運行的執(zhí)行路徑。要持續(xù)加強精益文化建設(shè)，開展精益管理培訓、宣貫、交流，選樹精益管理標桿，形成“精益無處不在”的文化氛圍。

有限深圳副總師，各部門各單位主要負責同志參加了會議。會后，有限深圳組織了精益管理培訓，邀請專業(yè)講師進行授課，促進干部員工更好理解精益管理理念、工具、方法，切實把精益管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條、全要素、全過程，持續(xù)提升公司精益管理和價值創(chuàng)造能力。