為保證該項目按期交付，陽江公司根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)，組織召開籌劃部署會議，針對多項目交叉進行，做好充足準(zhǔn)備及保供，多舉措保工期：一是嚴(yán)格原材料采購進廠驗收制度;二是根據(jù)生產(chǎn)情況以及人員配置制定排產(chǎn)計劃;三是組織人員從工藝流程、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求，質(zhì)量把控等要點開展技術(shù)交底;四是提前落實設(shè)備檢修維保工作要求，確保設(shè)備正常運行，齊頭并進保障項目順利履約。